Руководители отделов, групп и направлений
Продажи, закупки, логистика, клиентский сервис и другие функции, где управленец остаётся играющим и отвечает за план вместе с командой.
Прямой поиск управленцев по согласованному списку компаний — без расчёта на отклики с вакансии.
Вы получаете шортлист из трёх-пяти кандидатов с разбором реальных результатов, мотивации перехода и риска контроффера. Первые кандидаты — от 20 рабочих дней после согласования профиля, шортлист — от четырёх недель.
Первое лицо компании закрывается через Executive Search. Если нужен отдел целиком — построение отдела под ключ.
Граница проходит не по названию должности, а по масштабу роли, структуре принятия решений и ширине рынка, который нужно исследовать.
Продажи, закупки, логистика, клиентский сервис и другие функции, где управленец остаётся играющим и отвечает за план вместе с командой.
Несколько отделов, собственный бюджет, отдельная география и ответственность за финансовый результат.
HR-директор, директор по развитию, закупкам или логистике. Рынок по таким ролям ограничен, поэтому нужен адресный выход.
Первые лица компании закрываются сплошной картой рынка и часто конфиденциально. Формат определяем на брифе.
Линейную команду под руководителя закрываем отдельным потоком. Руководитель и несколько ключевых людей под него одним проектом — это формирование команды.
Задачи первого года, структуру подчинения, вилку, список компаний для поиска и стоп-лист клиентов, партнёров и связанных компаний.
Основная работа начинается до первого кандидата: нужно определить рынок, согласовать ограничения и договориться о разговоре с людьми, которые работу не искали.
Задачи первого года, показатели результата, подчинение, команда, структура дохода и стоп-факторы.
Показываем, откуда планируем брать людей, и письменно фиксируем клиентов, партнёров и компании, куда не идём.
Выходим на кандидатов адресно. Открытая вакансия может работать параллельно, но управленца обычно приводит не объявление.
Интервью по компетенциям, управленческий кейс и разбор результатов на прошлых местах.
Три-пять кандидатов с отчётом: вклад в результат, мотивация, ожидания, стоп-факторы и риск контроффера.
После первых десяти адресных контактов показываем, за какие деньги готовы переходить люди с нужным опытом.
Два контакта по финалисту, минимум один — бывший непосредственный руководитель.
Переговоры, работа с контроффером, сопровождение до первого дня и сверка на 30-й и 90-й день.
Картина по рынку целиком до открытия нескольких вакансий — отдельное исследование зарплат.
Сильный отчёт о росте может означать и перестроенную команду, и удачный рынок, и готовую систему, оставленную предшественником. Поэтому проверяем не цифру, а вклад кандидата в неё.
Что было на входе, что кандидат изменил, в какой последовательности, кто был в команде и что происходило на рынке.
Ситуации, а не общие мнения: увольнение своего сотрудника, третий месяц невыполненного плана, конфликт с собственником.
Задача из вашей реальности: что делать в первые три месяца, что измерить, кого оставить, каких данных не хватает.
Как кандидат действовал, когда было тяжело, принимал решения об увольнениях и удерживал ключевых людей.
Полноформатная управленческая оценка существует отдельно — как оценка кандидатов.
Первые кандидаты появляются от 20 рабочих дней после согласования профиля, шортлист — от четырёх недель. Срок зависит от согласований, вилки и срока выхода выбранного руководителя.
Задачи первого года, показатели, подчинение, вилка и стоп-факторы.
Откуда ищем и куда не идём — согласуется письменно.
Адресные контакты и первые встречи с кандидатами.
Что отвечают кандидаты и за какие деньги готовы переходить.
Три-пять кандидатов с отчётами и оценкой риска контроффера.
Ваши встречи, управленческий кейс и два рекомендательных контакта.
Переговоры, контроффер и сопровождение до первого рабочего дня.
Сверка ожиданий и результата на 30-й и 90-й день.
Обратная связь по кандидатам нужна за два рабочих дня. Несовпадающие календари интервьюеров напрямую удлиняют проект.
Реакцию рынка показываем после первых десяти адресных контактов.
После решения управленцу обычно требуется четыре-шесть недель, чтобы завершить обязательства.
Согласовать профиль и списки компаний, дать обратную связь за два дня и провести финальные интервью в течение недели.
Условия фиксируются до начала поиска. Годовой доход считаем как двенадцать окладов gross; бонусы учитываются только когда закреплены в оффере суммой.
4 месяца с даты выхода. Если руководитель уволился или не прошёл испытательный срок, ищем одну замену бесплатно. Если за 30 рабочих дней не находим — возвращаем вознаграждение.
Можно работать параллельно со своим HR и другими агентствами. При эксклюзиве ставка снижается на три процентных пункта.
Профиль, списки компаний, базы и размещение, прямой поиск, интервью, кейс, рекомендации, обзор рынка по вилке, переговоры, выход и гарантийный период.
Основная работа выполняется до первого кандидата: карта компаний, адресные контакты и переговоры с людьми, которые работу не искали.
Процедура поиска, гарантия, конфиденциальность, контроффер и работа в регионах обсуждаются до подписания приложения.
Руководителя ищут прямым поиском среди людей, которые редко находятся в активном рынке. Проверяется его вклад в результат команды, а не только личные навыки и показатели.
4 месяца с даты выхода действует гарантия: одну замену ищем бесплатно. Если за 30 рабочих дней не находим, возвращаем вознаграждение.
Да. Поиск ведётся без названия компании, вакансия не публикуется, а кандидат узнаёт работодателя на согласованном этапе.
Риск контроффера обсуждаем до оффера. Если кандидат всё же остался у текущего работодателя, поиск продолжается по тому же договору и без нового аванса.
После первых десяти адресных контактов показываем, за какие деньги готовы переходить люди с нужным опытом. Дальше можно изменить вилку, требования или принять более долгий срок.
Да, по всей России. Поиск ведётся из единого центра, интервью проходят онлайн, а региональная вилка считается по местному рынку.
Опишите роль, задачи первого года, подчинение, вилку и желаемый срок выхода.
Вернёмся с оценкой формата, срока и стоимости. Если позицию лучше закрыть вашей службой персонала, через Executive Search или внутреннее повышение, скажем это на первой встрече.