Финалист один
Кандидат нравится, интервью превращается в подтверждение, а неудобные темы обходятся. Внешняя оценка возвращает проверку фактов и рисков.
Оценка кандидатов до решения о найме
Оцениваем одного финалиста, короткий список или поток кандидатов до оффера.
На выходе — письменный отчёт по компетенциям профиля, расхождения с резюме, зоны риска и прямая рекомендация: брать, брать с условиями или не брать.
Оценку можно заказать отдельно от подбора, в том числе по кандидату, которого нашли вы или другое агентство.
2 рабочих дняближайший слот для кандидата
2–3 днясрок письменного отчёта
От 25 000 ₽оценка одного кандидата
5 форматовот финалиста до методики внутри компании
Когда оценку заказывают отдельно
Процедура нужна там, где решение уже близко, а общих критериев или независимой проверки не хватает.
Кандидатов двое или трое
Один сильнее в переговорах, другой в процессе, третий дешевле. Единая шкала показывает, чем придётся мириться в каждом варианте.
Кандидата нашли не мы
Отчёт пишется по одной форме независимо от источника кандидата. Вывод «не брать» не зависит от интереса закрыть позицию.
Позиция уже подводила
Второй наём за год — повод проверить не только человека, но и сам профиль: возможно, задача роли внутри компании не определена.
Поток на однотипной позиции
Двадцать кандидатов на пять мест требуют единого фильтра, одинаковых вопросов и ранжирования, которое не зависит от конкретного интервьюера.
Оценка не нужна, если никто не подходит
Когда все кандидаты расходятся с профилем, проблема находится в поиске или в постановке роли. Мы говорим об этом до оплаты.
Что оцениваем и чего не оцениваем
Сильный кандидат — пустая категория без задачи первых шести месяцев и среды, в которой человек будет работать.
Компетенции под задачу
Что кандидат делал сам, в каком масштабе, с каким результатом, где ошибся и как менял подход.
Управление и мотивация
Решения при нехватке данных, срыве плана, найме и увольнении; причина перехода и условия будущего ухода.
Обучаемость и риски
Скорость освоения нового, расхождения в фактах, пробелы в датах, короткие переходы и конфликтность описаний.
Совместимость с руководителем
Не «культура вообще», а конкретный стиль управления, степень автономии и среда, в которой человек результативен.
Не оцениваем предметную глубину
Инженера, разработчика или другого специалиста по профессии оценивает ваш или привлечённый эксперт.
Не проверяем благонадёжность
Судимости, долги, аффилированность и подлинность документов относятся к отдельной проверке.
Не ставим диагнозы
Опросник описывает устойчивый стиль работы, а не здоровье или психическое состояние.
Не применяем псевдометоды
Полиграф, графология, соционика и типологии по дате рождения не входят в процедуру.
Методы оценки
Каждый формат собирается из двух-трёх методов под конкретный профиль. Один метод без критериев даёт универсальное описание вместо кадрового решения.
Интервью по компетенциям
Показывает, как человек действовал в ситуациях, близких к задачам позиции, и где проходит граница его личного вклада.
Рабочий кейс
Показывает ход мысли: что кандидат уточняет, с чего начинает и чем жертвует при нехватке ресурса.
Тест способностей
Показывает скорость освоения нового материала и работы с данными, но не опыт и мотивацию.
Личностный опросник
Описывает устойчивый стиль под давлением, в конфликте и неопределённости, но не квалификацию.
Ассессмент-центр
Показывает поведение в деле: переговоры, распределение работы, спор и решение при неполных данных.
Профессиональное задание
С экспертом проверяет предметную глубину и качество технических решений.
Форматы и стоимость
Счёт выставляется после передачи отчёта. Онлайн-оценка не меняет стоимость; выезд оплачивается по фактическим расходам.
Оценка кандидата
Интервью 1,5 часа, рабочий кейс и отчёт. Слот за 2 рабочих дня, отчёт через 2 дня. От трёх кандидатов — 20 000 ₽ за каждого.
Расширенная оценка руководителя
Интервью 2–2,5 часа, управленческий кейс, опросник, тест способностей и план испытательного срока. Executive Search — со вторым консультантом.
Ассессмент-центр
Группа 4–8 человек, день упражнений, два наблюдателя и ранжирование. Минимум проекта 210 000 ₽, аванс 30%.
Скрининг потока
Единый лист, интервью 20–30 минут и еженедельная сводная таблица. От 20 кандидатов.
Методика оценки под позицию — 90 000 ₽
Профиль компетенций, шкала, лист оценки, вопросы, кейс с эталонными ответами и калибровка интервьюеров. Срок 5–7 рабочих дней.
Следующая позиция семейства — 45 000 ₽
После передачи методики оценку проводит ваша команда. Инструменты остаются внутри компании и используются между наймами.
Что попадает вам на стол
Отчёт занимает две-четыре страницы и переводит наблюдения в решение и условия испытательного срока.
Оценка по компетенциям
Шкала и доказательство: конкретный ответ или действие кандидата, на котором основан вывод.
Расхождения
Несовпадения с резюме и с тем, что кандидат говорил на ваших встречах.
Зоны риска
Чего не хватает, чем это закрывается, за какой срок и чьими силами.
Прямая рекомендация
Брать, брать с условиями или не брать — без универсальных формулировок.
Вопросы на финал
Три-пять тем, которые должен проверить будущий руководитель.
План 30–60–90
Что человек должен сделать на испытательном сроке, чтобы решение считалось верным.
Сравнение кандидатов
Единая таблица по критериям и цена компромисса в каждом варианте.
Материалы оценки
Листы, ключевые ответы, результаты опросников, кейс и эталонные ответы остаются у вас.
Как идёт работа
Пять этапов. До договора проходит встреча по профилю, чтобы выбрать метод и сформулировать вопрос к оценке.
Заявка и ответ
1 рабочий деньПредлагаем формат, срок и сумму.
Профиль и критерии
40–90 минутОпределяем задачу роли, компетенции и то, чем вы готовы поступиться.
Согласие и слот
До 2 рабочих дняОбъясняем кандидату процедуру и собираем письменное согласие.
Оценка
По регламенту форматаПроводим интервью, кейс, тесты или групповые упражнения.
Отчёт и разбор
2–3 дняПередаём письменный вывод и обсуждаем его на созвоне 30–40 минут.
Эксперт по профессии
При необходимостиВаш или внешний эксперт проверяет предметную глубину по согласованному листу.
Обратная связь
По вашему решениюДаём кандидату корректный разбор от нашего или вашего имени.
Материалы
После завершенияПередаём отчёт, листы, кейсы и результаты в согласованном составе.
Условия и ответственность
Оценка снижает область неопределённости, но не обещает вероятность успеха в процентах и не заменяет управленческое решение.
Согласие и данные
Без письменного согласия кандидата оценка не начинается. Данные обрабатываются по 152-ФЗ.
Кому уходит отчёт
Только названным заказчиком людям. Материалы хранятся шесть месяцев и удаляются раньше по запросу.
Обратная связь кандидату
По решению заказчика даём её от нашего или вашего имени, особенно после глубоких форматов.
Если рекомендация не сработала
Письменно разбираем, что процедура не поймала, и следующую оценку по позиции проводим без оплаты.
Вопросы заказчиков
Методы, критерии, внутренние кандидаты, онлайн-формат и расхождения во мнениях.
Структурированное интервью и рабочий кейс — в каждом формате. Тест способностей, личностный опросник, ассессмент-центр и экспертное задание добавляются по типу позиции.
По компетенциям из профиля позиции. Каждая компетенция описывается наблюдаемым поведением, а оценка сопровождается конкретным доказательством из ответа кандидата.
Да. Нужны профиль позиции, контакт кандидата и его согласие. Обязательства искать других кандидатов при этом нет.
Оценка показывает, как человек решает вашу задачу сейчас. Рекомендации подтверждают прошлый опыт по словам бывших руководителей и смежников.
Да. Формат включает профиль компетенций, шкалу, лист оценки, вопросы, кейс с эталонными ответами и калибровочную сессию.
Да, внутренних кандидатов на конкретную новую роль. Регулярную аттестацию без привязки к позиции не проводим.
Интервью, кейс и опросники — да. Ассессмент-центр проводится очно.
Разбираем расхождение по конкретным ответам и критериям. Решение остаётся за вами; отчёт показывает цену риска, а не запрещает найм.
С чего начать
Опишите позицию, задачу первых шести месяцев, число кандидатов и дату решения.
Если кандидат уже есть, приложите резюме. В течение рабочего дня вернёмся с форматом, сроком и суммой — или скажем, почему оценка эту задачу не решит.
Описать задачу