Первые лица и прямые подчинённые
Генеральный, исполнительный, коммерческий, финансовый, операционный директор, директор по производству, ИТ- и HR-директор.
Закрываем позиции первого уровня через карту рынка и личный выход на руководителей, которые работают и вакансии не смотрят.
Поиск ведём эксклюзивно и при необходимости конфиденциально. На выходе — карта рынка, шортлист из трёх-пяти кандидатов с письменным отчётом, сопровождение оффера, выхода и испытательного срока.
Руководители отделов и директора среднего звена закрываются быстрее по формату подбора руководителей.
Прямой поиск нужен там, где рынок кандидатов конечен, подходящие люди заняты, а цена ошибки измеряется годом работы компании.
Генеральный, исполнительный, коммерческий, финансовый, операционный директор, директор по производству, ИТ- и HR-директор.
Директор бизнес-юнита, филиала, регионального кластера или отдельного направления.
Технические директора, главные конструкторы и руководители со штучной отраслевой экспертизой.
Специалисты, чьей экспертизой на рынке владеют десятки людей, даже если у роли нет прямых подчинённых.
Метод оправдан, когда совпадают хотя бы два признака. Если работные сайты дают релевантный поток, платить за исследовательский поиск незачем.
На объявления откликается только свободная часть рынка. Прямой поиск обращается ко всем, кто подходит.
Нужный опыт сосредоточен в тридцати-пятидесяти компаниях, поэтому карту имеет смысл строить целиком.
Действующий руководитель остаётся на месте, а о поиске не должны знать ни внутри компании, ни на рынке.
Два месяца откликов без результата обычно означают, что нужный человек в открытой воронке не появляется.
Неудачный топ-менеджер тратит квартал на вход, два — на решения и ещё один на разбор последствий.
Если релевантные кандидаты сами откликаются, а вилка соответствует рынку, задача решается обычным подбором.
Исследование рынка начинается до первого контакта. Поэтому результатом становится не только кандидат, но и рабочая карта позиции.
За десять рабочих дней собираем компании-доноры и долгий список из 50–80 профилей. Документ остаётся у заказчика независимо от исхода поиска.
Не менее тридцати адресных разговоров. Выясняем не только готовность к встрече, но и условия, при которых кандидат вообще рассмотрит переход.
Интервью по компетенциям, разбор рабочего кейса из вашей реальности и интервью по управленческому опыту.
Один источник — не из списка кандидата. Это позволяет проверить решения, стиль управления и устойчивость результатов.
Три-пять кандидатов через 4–6 недель с письменным отчётом и рисками по каждому.
Условия обсуждаем до финальной цифры. На этом уровне встречное предложение текущего работодателя — норма.
Контрольные точки на второй неделе, в конце первого и третьего месяца — отдельно с заказчиком и кандидатом.
NDA, ограниченный список участников поиска и раскрытие имени компании только на согласованном этапе.
Отчёт позволяет принять решение о встрече без пересказа резюме и без расплывчатых оценок вроде «сильный управленец».
Опыт собран под задачу позиции, а не повторяет должности и обязанности из резюме.
Оклад, бонус, опцион, текущая структура дохода и ожидания по переходу.
Что двигает к смене места, что удержит на прежнем и где нужно проверить слабое место.
Прямая речь кандидата, логика решений и ответы на рабочую задачу.
Размер P&L, команда, зона ответственности, что кандидат изменил сам и что удержалось после его ухода.
Названные источники, их должности и факты, которые подтверждают или опровергают картину интервью.
Полный цикл занимает два-четыре месяца. От одного до трёх месяцев внутри этого срока может занимать отработка кандидата на прежнем месте.
Задача первого года, зона ответственности, вилка, критерий отказа и стоп-лист компаний.
Десять рабочих дней: компании-доноры и длинный список из 50–80 профилей.
Третья неделя: два-три кандидата для сверки требований и корректировки направления.
Компетенции, рабочий кейс и управленческий опыт — параллельно прямому контакту.
4–6 недель: три-пять кандидатов с письменными отчётами.
Пять рабочих дней на первую встречу и два дня на обратную связь.
Переговоры, работа с контроффером и сопровождение всего периода отработки.
Контрольные точки и гарантия замены в течение 6 месяцев.
Executive Search не работает без участия принимающей стороны. Четыре решения заказчика влияют на срок сильнее, чем скорость поиска.
Без диапазона действующий руководитель не станет тратить время на первый разговор.
Один человек собирает мнения акционеров и функциональных руководителей и отвечает агентству.
Финалист не в поиске и обычно ведёт несколько параллельных разговоров.
Формулировка «что не так» меняет поиск; ответ «не тот» — нет.
Закрытый поиск ведём эксклюзивно: одна позиция — одно агентство.
Используется при замене действующего руководителя, запуске направления до публичного объявления и перестановках на уровне акционеров.
Режим конфиденциальности фиксируется до передачи деталей позиции и списка компаний.
Кандидат сначала получает отрасль, масштаб, задачу первого года и вилку.
Переписка и файлы идут только тем людям внутри компании, которые названы на брифе.
Дочерние структуры, партнёры, клиенты и другие исключения фиксируются до первого контакта.
Карта рынка показывает проблему на второй неделе. Дальше срок зависит прежде всего от согласований, вилки, закрытости и периода отработки кандидата.
Долгий список из 50–80 профилей.
Профили для сверки направления поиска.
Три-пять кандидатов с отчётами.
Финальные интервью и проверка финалиста.
Согласование условий и работа с контроффером.
Период завершения обязательств на прежнем месте.
Часть кандидатов отказывается от встречи без имени компании.
Если меняется суть роли, прежняя карта рынка больше не применима.
Ставка зависит от ширины рынка, конфиденциальности и релокации. Условия фиксируются на брифе и в процессе не меняются.
Оклад × 12 плюс гарантированная годовая премия, если она зафиксирована в оффере. Опционы и доли не входят.
Карта рынка, контакты, интервью, рабочий кейс, три рекомендации, оффер, выход и сопровождение испытательного срока.
Одна бесплатная замена, если кандидат ушёл или компания рассталась с ним в течение 6 месяцев.
Изменились функции, подчинение или вилка; позиция сокращена либо направление закрыто.
Проверяемым становится сам процесс: рынок, причины отказов, динамика контактов и качество шортлиста.
Сколько профилей найдено, с кем поговорили и что изменилось в понимании рынка.
Вилка, репутация, история позиции и другие сигналы передаются без смягчения.
Компании, профили и вилки можно использовать для следующего поиска и внутренних решений.
Ответы кандидата и логика кейса проверяемы; абстрактные оценки — нет.
Метод, аванс, эксклюзивность, прошлый поиск, география и работа с конкурентами обсуждаются до подписания договора.
Метод прямого обращения совпадает, но executive search начинается с исследования рынка и даёт выбор из нескольких кандидатов, а не точечный выход на одного заранее известного человека.
Источник кандидатов — карта рынка и личный контакт вместо откликов. Поиск оплачивается по этапам, ведётся эксклюзивно и включает исследование рынка до появления первого кандидата.
Нет. Аванс оплачивает исследование рынка и карту кандидатов, которые строятся целиком до первого шортлиста. По факту выхода работает обычный подбор, когда позиция допускает открытый поиск.
Да. На брифе фиксируем тех, с кем вы уже разговаривали, исключаем их из поиска и из расчёта вознаграждения.
Работаем в Москве, Петербурге и городах-миллионниках. Поиск с релокацией расширяет рынок, но влияет на срок выхода и вилку.
Да, если нужный опыт находится именно там. Компании, которых поиск не касается, заказчик фиксирует в стоп-листе до первого контакта.
С брифа на полтора-два часа с человеком, который принимает решение по позиции.
Разбираем задачу первого года, зону ответственности, вилку, критерий отказа и стоп-лист компаний. После встречи вы понимаете, закрывается ли роль за названные деньги и где искать людей.