Руководитель и его люди
Сначала закрывается руководитель, затем он участвует в отборе сотрудников, за результат которых будет отвечать.
Формирование команды
Собираем связанную команду из трёх–восьми человек одним проектом.
Сначала согласуем карту ролей, очерёдность и вилки. Затем ведём позиции параллельно: один менеджер проекта, один сводный отчёт и единые условия внутри команды.
На выходе — шортлисты по каждой роли с заключениями и календарь выходов. Регламенты, KPI, CRM и обучение в услугу не входят.
3–8 человексвязанные роли в одной структуре
5 днейкарта ролей и вилок
10 дней / 15 днейшортлисты специалистов и руководителя
6–10 недельдо выхода последнего сотрудника
Какие команды собираем
Проект нужен, когда результат зависит от состава и последовательности выходов, а не от каждого найма по отдельности.
Ядро нового направления
Профили строятся от задачи и рынка, а не копируются из соседнего отдела или старого штатного расписания.
Филиал или площадка
Роли могут быть знакомыми, но вилки, доступность людей и сроки выхода считаются заново по региону.
Команда под дату
Календарь строится назад от даты запуска: кто и к какой неделе должен выйти, чтобы структура заработала.
Ещё один типовой сценарий
Замена ушедшей группы: руководитель и несколько сотрудников. Здесь очерёдность важнее скорости — без руководителя остальные роли закрываются вслепую.
Граница услуги
Одна позиция идёт поштучно, десятки одинаковых — массовым подбором, а команда вместе с процессами и CRM — проектом отдела под ключ.
Что входит в проект
Состав работы синхронизирует роли между собой и не даёт вилкам, срокам и ожиданиям разойтись по ходу найма.
Карта ролей
Какие позиции нужны, какая закрывается первой, какие идут параллельно и без какой команда не заработает.
Профили и вилки
Задачи, обязательный опыт, допустимые уступки, подчинение и рыночный диапазон по каждой роли.
Параллельный поиск
Отклики и прямой выход на кандидатов в зависимости от роли. Все позиции ведутся одновременно.
Оценка и рекомендации
Структурированное интервью, рабочие задачи и обязательные рекомендации по руководящим ролям.
Единые условия
До офферов сверяем вилки внутри проекта и с действующими сотрудниками на аналогичных ролях.
Сопровождение оффера
Держим кандидата на отработке и контроффере, подтверждаем дату выхода.
Один менеджер проекта
Одна точка контакта, один календарь и один еженедельный отчёт по всем ролям.
Причины отказов
Показываем дословно, чтобы вовремя увидеть проблему в вилке, профиле или предложении.
Что вы получаете
Каждый результат привязан к конкретной дате, поэтому проект можно управлять как единым календарём, а не набором переписок.
Карта ролей
Очередность, вилки и стартовый план по всем позициям.
Шортлист руководителя
Три–пять кандидатов с письменными заключениями.
Остальные шортлисты
Срок считается с утверждения профиля каждой роли.
Сводный статус
Риски, отказавшиеся кандидаты, решения и календарь выходов.
Как идёт работа
Руководитель закрывается первым, остальные роли ведутся параллельно. Команда считается закрытой после выхода последнего сотрудника.
Разбор задачи
До договораПереводим запрос в карту реальных ролей и очерёдность закрытия.
Профили и вилки
До поискаФиксируем задачи полугодия, обязательный опыт и рыночные условия.
Руководитель первым
Старт сразуОн участвует в финальном отборе людей, за которых будет отвечать.
Параллельный поиск
По всем ролямОтклики и прямой поиск идут одновременно, но разными технологиями.
Финалы и офферы
Единые условия внутри командыСверяем вилки до офферов, чтобы новичок не входил выше действующего сотрудника на той же роли.
Выход и гарантия
До последнего сотрудникаПодтверждаем даты, ведём контрофферы; гарантийную замену запускаем вне очереди.
Что делает заказчик
Срок держится на решениях и времени руководителя для интервью. Остальную операционную работу ведём мы.
Пять решений
Утвердить карту, профили и вилки; отвечать по кандидатам за два рабочих дня; проводить интервью в течение недели; принимать решение по офферу за три дня; дать стоп-лист компаний.
Вся воронка
Вакансии, отклики, прямой поиск, звонки, переписка, календарь встреч, обратная связь, удержание кандидата до выхода и единая отчётность.
Вознаграждение, гарантия и сроки
Команда считается проектом: по мере роста числа ролей ставка по проекту снижается, а стартовый платёж засчитывается в первые закрытия.
Специалисты и линейные роли
От годового дохода без бонусов от результата и опционов.
Руководители и узкие специалисты
Тот же принцип расчёта, минимум 90 000 ₽ за позицию.
Директора и закрытый поиск
Когда требуется прямой конфиденциальный формат.
Проектная скидка
Три–четыре роли и пять или более ролей соответственно.
Порядок оплаты
25% расчётного вознаграждения после утверждения карты и вилок, затем остаток по каждой роли — в первый рабочий день сотрудника.
Что сдвигает календарь
Ориентир 6–10 недель рассчитан при соблюдении нормативов обратной связи и реалистичных условиях по ролям.
Скорость решений
Каждый день сверх норматива добавляется к сроку целиком, особенно когда одна роль держит выход всей команды.
Реалистичность вилки
Вилка ниже рынка не удлиняет поиск, а останавливает его до пересмотра условий.
Узость профиля
Отрасль, стек и город одновременно могут сократить рынок до десятков людей.
Отработка
Сильный кандидат почти всегда работает; между оффером и выходом нужно закладывать около месяца.
Гарантия
6 месяцев по руководящим ролям и 3 месяца по остальным. Одна бесплатная замена на позицию, старт повторного поиска — в течение 5 дней.
Если уходит руководитель
Гарантия по сотрудникам, подобранным под него, продлевается на 2 месяца: меняется рабочая конструкция, в которую они выходили.
Чем подтверждается процедура
До результата видны сам ход проекта, люди, которые его ведут, и письменные обязательства по каждой позиции.
Письменный профиль
Поиск не начинается до согласования задачи и вилки по каждой роли.
Заключение по кандидату
К заказчику приходит не резюме, а аргументированное соответствие и риски.
Один менеджер
Он ведёт все роли от карты до выхода последнего сотрудника.
Договорные сроки и гарантия
Обязательства фиксируются по каждой позиции, а не остаются обещанием презентации.
Вопросы до старта
Проектный формат, руководитель, эксклюзив, вилка и гарантия по отдельным участникам команды.
Единица работы — команда: роли, очерёдность, вилки, параллельный поиск и один сводный отчёт. В поштучном подборе каждая вакансия живёт отдельно.
Да. Обычно начинают с руководителя, а затем добавляют остальных. При переходе в проект первая позиция входит в общий расчёт.
Да. Тогда он утверждает профили, участвует в финалах, а очерёдность строится от роли, без которой команда не заработает.
Чтобы сохранить единую вилку, очерёдность и одно предложение компании кандидату. Роль, закрытая заказчиком самостоятельно, снимается с проекта без штрафа.
Проблема становится видна на первой неделе. Дальше можно поднять вилку, снять требование или разделить роль на две.
Гарантия действует по каждой позиции отдельно. Если уходит руководитель, гарантия по людям, подобранным под него, продлевается на 2 месяца.
С чего начинается проект
Опишите направление, дату запуска и потолок по деньгам на роли.
На первом разговоре соберём карту: сколько позиций нужно, в каком порядке их закрывать и когда команда реально выйдет.